محتوای مقاله
این که چگونه فضاها و برنامه های تفریحی به طور عادلانه و عادلانه در میان ساکنان ادمونتون به اشتراک گذاشته می شود، پس از اینکه حسابرس شهر متوجه عدم برنامه ریزی، ردیابی و تحقیق در مورد برنامه هایی که ساکنان ادمونتون نیاز دارند، مورد سوال قرار گرفت.
اگرچه این شهر دارای برنامه هایی است که طیف متنوعی از مردم را هدف قرار می دهد، اما ادمونتون نمی داند که آیا برنامه های آن واقعاً نیازهای ادمونتونی ها را برآورده می کند یا خیر، زیرا آنها به طور مداوم برای شناسایی نیازها، شکاف ها و موانع به عموم مردم دسترسی ندارند. گزارش حسابرسی جدید، شهر از داده های جمعیتی برای پشتیبانی از این کار استفاده می کند. در این گزارش آمده است که در برخی موارد، «سوگیری ذاتی» علیه گروه‌های تاریخی که در گذشته کرسی‌های خود را رزرو کرده‌اند، وجود دارد که سازمان‌های جدید را در وضعیت نامساعدی قرار می‌دهد و منابع به‌گونه‌ای تخصیص نمی‌یابد که انصاف را به یک نتیجه محتمل تبدیل کند. حسابرس دریافت که انجمن و تفریحات ادمونتون به عنوان یک کل رویکرد مؤثری برای حقوق صاحبان سهام ندارد زیرا آنها برنامه روشنی برای دستیابی به این هدف و راهی برای پیگیری نتایج ندارند.
تبلیغات 2
محتوای مقاله
بررسی صورت گرفت به درخواست شورای شهر، به ویژه، Coun. ارین رادرفورد
آنیرنیک، عضو شورای شهر به Postmedia گفت که او این پیشنهاد را پس از شنیدن صحبت‌های ساکنانی که قادر به دسترسی به برنامه‌های تفریحی نبودند یا نگران نحوه توزیع منابع بودند، ارائه کرد. فقدان برنامه های تخصصی برای کودکان با نیازهای مختلف و همچنین برنامه های مردم محور بر اساس نیازهای فرهنگی یا مذهبی، مانند زمان شنای زنانه که توسط برخی خانواده های مسلمان درخواست می شود، نیز رایج بود.
او می‌گوید: «یک تیم هاکی با سورتمه که نمی‌تواند زمان خوبی روی یخ داشته باشد، یا والدینی که فرزندشان اوتیسم دارد، نمی‌توانند برنامه‌نویسی کنند… چه زمین‌های ورزشی، چه زمین‌های هاکی، کلاس‌های شنا و زمان شنا، دسترسی موضوع مهمی است.» گفت.
رادرفورد تحت تأثیر قرار گرفت که این بخش فقط کاربران موجود را بررسی کرد.
او گفت: “فقدان پوشش گسترده تر برای من تعجب آور بود.” یک گروه کامل از مردم هستند که از آنها استفاده نمی کنند، نظرسنجی انجام نمی دهند و بازخوردی از آنها دریافت نمی کنند.
“گزارش حسابرس شهر نشان داد که قصد وجود دارد، اما همانطور که می دانیم، قصد تنوع و شمول فقط تا آنجا پیش می رود.”
خبر اصلی
محتوای مقاله
تبلیغات 3
محتوای مقاله
علاقه فزاینده به کریکت در میان “شارحان”
یکی دیگر از دلایل منطقی برای تجدید نظر در رویکرد شهری، رشد و تغییر جمعیت شهری است. رادرفورد معتقد است که مهم است که عقب نشینی کنیم و نگاهی گسترده تر به خواسته ها و نیازهای ساکنان ادمونتون بیندازیم زیرا شهر متنوع تر می شود.
به عنوان مثال، کریکت به طور فزاینده ای محبوب می شود.
گوردیپ کلر، رئیس لیگ کریکت ادمونتون و منطقه، گفت که در سال‌های اخیر افزایش “تعدادی” در تعداد افرادی که ثبت‌نام می‌کنند و خانواده‌هایی که مایل به تماشای بازی‌ها هستند، وجود داشته است. در حالی که در سال 2008 فقط 8 تیم وجود داشت، سه یا چهار سال پیش حدود 70 باشگاه وجود داشت. اکنون 243 باشگاه وجود دارد و او گفت که ادمونتونی‌ها و خانواده‌هایشان بیشتر و بیشتر به این ورزش، یکی از محبوب‌ترین ورزش‌ها در جنوب آسیا، علاقه دارند.
او گفت: “اکنون شرکت کنندگان زیادی وجود دارد و تعداد آنها دیوانه وار در حال افزایش است.”
«(کریکت) در واقع اشتیاق آنهاست. کار مهمتر است، اما کریکت برای آنها در رتبه دوم قرار دارد – هیچ چیز دیگری.
در حالی که کلر از تلاش های شهر تا به امروز قدردانی می کند، پیدا کردن مکانی برای بازی دشوار بوده است. با تنها شش زمین بازی، مردم عادت داشتند زمین های تنیس را بنویسند یا در حیاط خالی مدرسه بازی کنند.
تبلیغات 4
محتوای مقاله
او گفت: «راستش را بخواهید، ما آنقدر که می‌خواهیم نمی‌توانیم باشگاه‌های جدید را بپذیریم. “مردم فقط در جایی بازی می کنند که زمین (کریکت) وجود ندارد. مردم آنچه را که می‌توانند پیدا کنند، می‌برند، زیرا ما اکنون با کمبود زمین مواجه هستیم.
او در مورد افتتاح تأسیسات جدید در پارک تاوا در ماه ژوئیه هیجان‌زده است، طبق بحث‌های گروهش با شهر پس از تأمین بودجه برای نصب زمین کریکت.
او گفت که این اضافه شدن بدین معناست که تیم های جدید زنان و دختران آنها اکنون مکانی برای بازی کریکت خواهند داشت.
او گفت: “این به ما کمک زیادی می کند تا روی کریکت بانوان و کریکت نوجوانان تمرکز کنیم زیرا این چیزی است که ما می خواهیم علاوه بر آنچه در لیگ خود انجام می دهیم ببینیم.” ما تا جایی که بتوانیم رشد خواهیم کرد.»
تغییر می تواند دشوار باشد
دپارتمان تفریح و فرهنگ بازخورد عمومی بیشتری را جمع آوری می کند، استراتژی ایجاد می کند که برنامه ها را هماهنگ می کند و منابع را با در نظر گرفتن عدالت، اهداف روشن برای ردیابی و اندازه گیری در پاسخ به حسابرسی توزیع می کند.
و در حالی که بخش توصیه های حسابرس را پذیرفت، به نظر می رسد مقاومت هایی در برابر یافته های آن وجود دارد.
تبلیغات 5
محتوای مقاله
رهبران اداری که در مقابل کمیته حسابرسی هیأت مدیره حاضر شدند، از خود دفاع کردند و توضیح دادند که چگونه این شعبه «به طور گسترده از برنامه های تفریحی عادلانه حمایت می کند، میزبانی و ارائه می کند» با حدود 40 برنامه و خدمات، همانطور که در نمایش اسلاید ذکر شد.
رادرفورد گفت که در برخی از پاسخ‌های مدیران احساس تدافعی می‌کند، بنابراین هیئت مدیره درخواست پیگیری کرد تا سیاست جدید را ببیند و برای پایان آن در سال 2026 برنامه‌ریزی کند.
“هیچ کس نمی گوید که آنها اهمیتی نمی دهند، اما همه ما تعصبات ذاتی داریم و همه ما نیاز به بررسی دائمی داریم… و وقتی صحبت از تنوع و گنجاندن به میان می آید، کار بین فردی واقعا سخت است.”
در این ارائه برنامه هایی مانند برنامه تفریحی و پاس با تخفیف برای جوانان و سالمندان، برنامه هایی برای مبتدیان، دسترسی رایگان به 1500 زمین ورزشی و 160 کیلومتر مسیر پیاده روی یا دوچرخه سواری در بیش از 20 پارک در دره رودخانه ذکر شد.
جنیفر فلامن، معاون خدمات اجتماعی شهر، به کمیته حسابرسی شورا گفت که این شعبه تلاش های قابل توجهی برای ایجاد برنامه هایی انجام داده است که “متنوع، در دسترس و پذیرای همه اعضای جامعه باشد.”
تبلیغات 6
محتوای مقاله
او گفت: “ما تعدادی متخصص متعهد داریم که در قلب خدمتگزاران دولتی هستند و هر روز از خواب بیدار می شوند و با خود فکر می کنند، “چگونه می توانیم به طور مداوم به مردم ادمونتون که اینجا هستند، پیشرفت کنیم و به آنها خدمت کنیم.”
فلامن همچنین به شوراها گفت که این کار “تأثیر زیادی بر جامعه خواهد داشت” و آنها می‌خواهند آن را با تفکر انجام دهند.
“اگر جهت این است که ما مجبور به توقف کاری و ارائه سایر خدمات با حاشیه پایین تر یا پر کردن سهام در خدمات برابری، شمول و تنوع باشیم، پس ما فقط می خواهیم بسیار با احتیاط قدم برداریم و درک کنیم که هیچ گونه خدماتی نداریم. عواقب غیر قابل پیش بینی، و همه با چشمان گشاد وارد می شوند.
گزارش مدیران که در پاسخ به ممیزی نوشته شده است، می‌گوید که انواع برنامه‌های فعلی – به‌ویژه کارت‌های تعطیلات – باید شناسایی و تجلیل شوند، اما تصمیم‌های برنامه‌ریزی شهر باید «واقعیت‌های مالی» را نیز در نظر بگیرند.
در این گزارش آمده است: «باید تعادلی بین ارائه برنامه‌ریزی که هزینه‌های عملیاتی را در نظر می‌گیرد، جبران درآمد و اطمینان از اینکه هر کاری ممکن است برای به حداقل رساندن افزایش مالیات‌ها انجام می‌شود تا بر چالش‌های ساختاری بودجه‌ای شناخته شده تأثیر نگذارد، ایجاد شود».
محتوای مقاله