محتوای مقاله
در 11 ژوئن، شورای شهر ادمونتون افزایش بودجه سرمایه 262 میلیون دلاری را تصویب کرد. در حالی که این تعدیل بودجه یک عمل استاندارد در هر بهار و پاییز است، این افزایش شامل اخبار تعجب آور نیست مبنی بر اینکه هزینه ساخت ال‌آر‌تی ال‌آر‌تی 242 میلیون دلار (24 درصد) در یک سال افزایش یافته است که بیشتر به دلیل افزایش هزینه‌ها بوده است.
برای زمینه، آمار کانادا گزارش داد که در سال 2023، هزینه های ساخت و ساز غیر مسکونی در آلبرتا تنها 5.4 درصد افزایش یافته است. در حالی که تعدیل بودجه سرمایه مستقیماً بر مالیات بر دارایی تأثیر نمی گذارد، مازاد هزینه بودجه LRT که اخیراً از یک سال پیش به روز شده است، مالیات ها را 0.54 درصد افزایش می دهد. متأسفانه، افزایش 242 میلیون دلاری، زمانی که میلیون‌ها دلار سود اضافی وام را برای بیشتر آن افزایش در 25 سال آینده در نظر بگیرید، هزینه نهایی نیست.
تبلیغات 2
محتوای مقاله
چگونه این نتایج غیرقابل قبول رایج در پروژه های بزرگتر ما ادامه می یابد؟ در وبلاگ اخیر، Coun. تیم کارتمل پرسید: “چگونه می توانیم پروژه های بزرگ خود را مدیریت کنیم؟” او می گوید که به طور فزاینده ای نگران این است که چگونه شهر ادمونتون پروژه های اصلی سرمایه خود را مدیریت می کند.
فراخوان ها برای بهبود فرهنگ نحوه مدیریت شهری تحویل پروژه، منبع دیرینه ای از ناامیدی و اضطراب در صنعت طراحی، مهندسی و ساخت و ساز محلی بوده است، حتی پس از سال ها مشاوره، بررسی ها و گزارش ها.
در پاسخ، شهر ادمونتون در سال 2018 با مدیریت پروژه مماس قرارداد بست تا دیدگاه صنعتی مستقلی را در مورد پروژه های سرمایه ای خود ارائه دهد. Tangent با 36 پیشرو صنعت در معماری، مهندسی و ساخت و ساز همراه با سازمان های حرفه ای خود شریک است.
این یک فرصت منحصر به فرد برای ارائه تجربیات و چالش های خودم با فرصتی برای مشاهده پیشرفت های واقعی و ملموس و قابل توجه در تدارکات، تحویل و هزینه های پروژه در آینده بود. متأسفانه، پاسخ به این گزارش تقریباً به طور کامل رد شد و عملاً همه توصیه‌ها اجرا نشدند. یک فرصت از دست رفته و یک نتیجه ناامید کننده برای صنعت، اما مهمتر از آن برای مالیات دهندگان شهر.
تبلیغات 3
محتوای مقاله
دو نمونه از نگرانی‌های عمده شناسایی‌شده در این گزارش، ادامه روند انتخاب تیم‌های پروژه غیرآلبرتا برای پروژه‌های اصلی خود و امتناع شهر از پذیرش اسناد قرارداد استاندارد صنعتی است. این تصمیمات منجر به پروژه‌های کاملاً مضحک و عجیبی مانند پردیس پلیس فاجعه‌بار شمال غرب و اکنون مرکز تفریحی مزارع لوئیس شده است.
عدم استفاده از اسناد قراردادهای صنعتی شناخته شده ملی منجر به طولانی شدن دوره های مذاکره برای قرارداد شد که مجدداً به دلیل تشدید افزایش منجر به افزایش قابل توجه هزینه پروژه شد. در جلسه اخیر شورای شهر، از مدیریت پرسیده شد که چرا یک سالن آتش نشانی جدید در نیسکا 6 میلیون دلار هزینه دارد در حالی که پیشنهاد بازسازی یک سالن آتش نشانی موجود در ادمونتون 11.6 میلیون دلار هزینه دارد.
پس چه می توان کرد؟ کون. Cartmell پیشنهاد کرد که زمان یک ممیزی خارجی یا بررسی شخص ثالث فرا رسیده است. زمان آن فرا رسیده است که شهردار و کمیته اجرایی شهر خواستار تغییر فرهنگ شوند. یک قدم این است که شورای شهر به مدیر شهر جدید ما دستور دهد تا یک کمیته مشورتی متشکل از کارشناسان صنعت برای بهبود فرهنگ و روند تحویل پروژه ایجاد کند، اما این بار اطمینان حاصل کنید که توصیه‌ها اتخاذ و اجرا می‌شوند.
برای مالیات دهندگان ادمونتون، وضعیت موجود کاملاً غیرقابل قبول است.
رابرت دی واکر مدیر عامل شرکت Tangent Project Management Ltd. او پیش از این معاون ارشد البرتای شمالی برای ساخت و ساز لدکور بود و بر ساخت ساختمان هایی مانند تالار شهر ادمونتون، گالری هنری آلبرتا، موزه رویال آلبرتا و اپکور نظارت داشت. و برج های انبریج
محتوای مقاله